Три фактора, от которых зависит успех нового бизнеса.

Создание и выпуск инновационного технологического продукта, с одной стороны, творческое действо, а с другой – жестко расписанный процесс. Про этот процесс написаны целые книги, и тем не менее это одна из самых сложных вещей в технологическом бизнесе. Именно от него зависит успех всего начинания. На самом деле, если упрощать, то успех продукта – это некая функция от огромного количества переменных, которые можно разбить на три группы: команда, процесс производства и сама идея. Есть и четвертая группа: везение, удача, состояние экономики в момент запуска и т.д.

Хорошая новость заключается в том, что из четырех групп совсем нельзя контролировать только последнюю. Итак. три первых фактора:

- Идея. Часто роль идеи переоценивают – особенно начинающие предприниматели. Бывает, что стартаперы никому не рассказывают о своем проекте, потому что боятся, что замысел украдут. Естественно, это миф. В неизменном виде идея никогда не доходит до стадии продукта, по ходу дела она переживает множество значительных изменений (Acronis начинался совсем не с той задумки, которая в итоге принесла нам успех). И чтобы она во что-то превратилась, на нее надо будет еще потратить огромные усилия, деньги и время.

Именно поэтому идея и стоит поначалу так мало, и вряд ли кто-то ее украдет. Кроме того, талантливые компиляторы – а только талантливые люди могут поставить на поток реализацию идей, – наверняка и так имеют в запасниках идей на сто лет вперед. Поэтому не надо бояться: напротив, лучше рассказывать о своем проекте как можно большему числу умных и опытных людей, чтобы получить от них толковые советы и рекомендации.

- Процессы. Есть распространенное мнение, что на ранней стадии бизнеса не надо уделять много внимания процессам, чтобы не закопаться и не утонуть в них. Доля истины в этом есть: если вы утром перед тем, как отправиться на работу, не умоетесь, ничего не произойдет и на свое рабочее место вы приедете. Но не произойдет не оттого, что вы пропустили что-то, а оттого, что прекрасно себе представляете весь процесс целиком – от подъема по будильнику до прибытия на парковку. Вы делали это так много раз, что знаете как свои пять пальцев, что важно, а что не очень, – потому и девиация перестает иметь для вас значение.

Но когда вы делаете стартап, понимания, что значимо, у вас пока нет. Поэтому здесь лучше проходить все от и до, чтобы добиться эффективности и снизить шансы на провал: тестировать продукт, проверять код и т.д. Можно, конечно, и случайно написать классный продукт, но я бы не стал экспериментировать, раз уж его процесс производства более-менее понятен и многократно пройден до вас. Но, уделяя внимание процессам, также очень важно не сваливаться в карго-культ.

- Команда. Здесь один из вызовов в том, чтобы не просто найти талантливых людей, но и сделать так, чтобы они работали вместе, принося пользу общему делу. Ошибка, которую совершают почти все, – неумение оценить реальную пользу человека. С талантливыми людьми работать тяжело, у них есть свое мнение по всем вопросам. Такого человека всегда хочется оставить в команде, но иногда он несет больше негатива, чем пользы, и тогда с ним надо расставаться. Очень простой реальный пример: директор украинского офиса крупной международной корпорации, когда начались события на Майдане, ушел протестовать. Бизнес компании в этой стране упал в несколько раз, лишившись ключевого человека. Я далек от политики и не знаю, стоило ли протестовать или нет, но такое поведение лидера поставило компанию в не очень приятное положение. Вероятно, ему стоило уйти раньше или как-то подстраховаться.

Более рядовая ситуация заключается в том, что вы постоянно уговариваете себя не расставаться с талантливым человеком, давая ему один шанс за другим. Имейте в виду, что это далеко не всегда оправдано. Конечно, определить границу, за которой ваше терпение и лояльность должны закончиться, непросто. Главное, что надо помнить: человек должен приносить вашему проекту реальную, ощутимую пользу; если этого не происходит и вы этой пользы не видите, то в конечном итоге он вам вредит.

Текущий бюджет фирмы удобно контролировать с помощью сервиса EasyFinance.ru. У нас Вы найдете уже предустановленные категории расходов и доходов для малого бизнеса, удобную и наглядную отчётность, возможность ставить финансовые цели и ежедневно контролировать процесс их достижения. Бонус при регистрации.

Источник: slon.ru

Ещё статья по теме:

Выбор названия для стартапа: подводные камни.

Общайтесь с нами в соцсетях:

Facebook

Twitter

ВКонтакте

Одноклассники

Вернуться в раздел: Статьи


Комментарии к записи